Membuka Kekuatan MPOYES: Cara Meningkatkan Keterlibatan Karyawan

Keterlibatan karyawan merupakan faktor penting dalam menentukan keberhasilan organisasi mana pun. Karyawan yang terlibat akan lebih produktif, termotivasi, dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka, sehingga menghasilkan tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi dan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Salah satu cara untuk meningkatkan keterlibatan karyawan adalah dengan membuka kekuatan MPOYES – sebuah konsep yang berfokus pada pendorong utama keterlibatan karyawan: Makna, Tujuan, Peluang, Ya, Energi, dan Dukungan.

Makna mengacu pada tujuan dan signifikansi yang diperoleh karyawan dari pekerjaan mereka. Ketika karyawan merasa bahwa pekerjaan mereka bermakna dan memberikan kontribusi terhadap tujuan yang lebih besar, mereka akan lebih mungkin untuk terlibat dan termotivasi. Organisasi dapat meningkatkan makna dengan mengkomunikasikan misi dan nilai-nilai perusahaan secara jelas, dan dengan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk melihat dampak pekerjaan mereka terhadap organisasi dan pemangku kepentingannya.

Tujuan berkaitan erat dengan makna, namun berfokus pada tujuan dan kepuasan pribadi karyawan dalam pekerjaan mereka. Karyawan yang merasa bahwa pekerjaannya selaras dengan nilai dan tujuan pribadinya, kemungkinan besar akan terlibat dan puas. Organisasi dapat membantu karyawan menemukan tujuan dengan menawarkan peluang untuk tumbuh dan berkembang, dan dengan menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan perusahaan.

Peluang mengacu pada peluang kemajuan, pembelajaran, dan pertumbuhan yang dimiliki karyawan dalam organisasi. Karyawan yang melihat peluang untuk pengembangan dan kemajuan karier, kemungkinan besar akan terlibat dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka. Organisasi dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan menyediakan program pelatihan dan pengembangan, menawarkan peluang bimbingan dan pembinaan, serta menciptakan jalur kemajuan dalam perusahaan.

Ya mengacu pada otonomi dan pemberdayaan yang dimiliki karyawan untuk mengambil keputusan dan mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka. Karyawan yang merasa dipercaya dan diberdayakan lebih mungkin untuk terlibat dan termotivasi. Organisasi dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mengambil keputusan, memberikan kesempatan untuk memberikan masukan dan umpan balik, serta mengakui dan menghargai kontribusi mereka.

Energi mengacu pada kesejahteraan fisik, emosional, dan mental karyawan. Karyawan yang merasa sehat, bersemangat, dan didukung lebih besar kemungkinannya untuk terlibat dan produktif. Organisasi dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja, menawarkan program kesehatan, dan memberikan dukungan untuk kesehatan mental dan kesejahteraan.

Dukungan mengacu pada sumber daya, bimbingan, dan dorongan yang diterima karyawan dari manajer dan kolega mereka. Karyawan yang merasa didukung dan dihargai lebih besar kemungkinannya untuk terlibat dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka. Organisasi dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan membina lingkungan kerja yang suportif dan inklusif, memberikan umpan balik dan pengakuan secara teratur, dan menawarkan peluang untuk kolaborasi dan kerja tim.

Dengan berfokus pada pendorong utama keterlibatan karyawan – Makna, Tujuan, Peluang, Ya, Energi, dan Dukungan – organisasi dapat memanfaatkan kekuatan MPOYES dan menciptakan tempat kerja di mana karyawan termotivasi, terlibat, dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka. Meningkatkan keterlibatan karyawan tidak hanya menguntungkan masing-masing karyawan, namun juga mendorong kesuksesan dan pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.